牛顿说我是站在巨人的肩膀上巨人肯定了

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这句话是由著名物理学家牛顿说的，这是牛顿写给胡克的信中所出现的一句话，之后就被世人广泛流传。

这句话其实是牛顿为了嘲讽胡克，在给胡克的回信中说了这么一句话：“如果我能看得更远一点的话，是因为我站在巨人的肩膀上。”其中的潜台词是，“我的成就，与你胡克这个驼背的矮子无关！”这句话其实是一种讽刺的话，但后来这句常用来谦逊。

站在巨人的肩膀上其实是一种讽刺

牛顿在18岁的时候考上了剑桥大学的三一学院。从那以后，牛顿的人生变得焕然一新。但苦难的童年和少年时代还是在他的身上留下了不可磨灭的印记，终其一生，他都极度孤独。

当时剑桥大学的学生分为三类：贵族学生、普通学生和减费学生。贵族学生的学费很贵，但也享有很多的特权，例如只用3年就可以从大学毕业；普通学生交正常的学费，像今天的大学生一样，需要用4年才可以从大学毕业；减费学生几乎不交学费，但他们必须要给教授和贵族学生当佣人，来维持半工半读的生活。牛顿是减费学生，在因为学业成绩优异而获得一笔丰厚的奖学金之前，他当了3年的佣人。

牛顿就在皇家学会的会议上遇到了他一生之中最大的敌人。此人就是英国物理学家罗伯特·胡克。

20岁时，胡克成为英国化学家罗伯特·波义耳的助手，并在不久之后逐步建立起了自己的学术声誉。25岁，他发现了后来被称为“胡克定律”的力学规律。28岁，他又发明了一个高分辨率的显微镜，首次看到了植物细胞的细胞壁，并提出了“细胞”的概念。由于这些贡献，胡克也在不到30岁时就被选为英国皇家学会的院士，并被人们誉为“伦敦的达芬奇”。

成名后的胡克逐渐变得傲慢起来，开始时不时地打压新人。1672年，他就盯上了一个新人，那就是已经声名鹊起的牛顿。

应皇家学会的邀请，牛顿到了伦敦，做了一场关于光学的演讲。在这场演讲中，牛顿提出光是由一个个粒子构成的。没想到演讲一结束，胡克就跳出来砸场子，宣称光其实是由波构成的。皇家学会外籍院士、荷兰物理学家惠更斯也随声附和，对牛顿的光学理论大加指责。这最终引发了一场持续了整整一年的大论战：光到底是粒子还是波？

这场论战给牛顿带来了很大的伤害。由于唤起了少年时代惨遭霸凌的经历，他甚至一度威胁要退出皇家学会。在皇家学会秘书奥登伯格的调解下，双方最终达成了“和解”。但从那以后，牛顿就开始在剑桥“隐居”，不再对外发表自己的学术成果了。

但牛顿和胡克的孽缘并没有结束。1679年，胡克给牛顿写了封信，说他刚被任命为皇家学会的秘书，想要了解一下各位院士近期的科学研究。在进行了一系列关于力学的讨论后，胡克告诉牛顿，他认为任意两个物体之间都存在引力，而这个引力与物体间的距离平方成反比，这就是所谓的平方反比律。但问题是，胡克只是提出了这么一个猜想，却完全无法证明它的正确性。

早在几十年前，波兰天文学家开普勒就发现了著名的开普勒三定律。根据开普勒三定律，太阳系中所有的行星都在沿椭圆轨道环绕太阳运动。所以有些科学家就猜想，平方反比律和开普勒三定律之间应该寻在着某种联系。但问题在于，要想证明两者之间的因果联系，必须用到一个当时还不存在的数学工具，那就是微积分。

而牛顿正是微积分的发明者。事实上，他正是为了解决这个力学难题，才发明了微积分。换句话说，牛顿是真正的天选之人；除了他以外，世界上没有任何一个人有能力解决这个科学史上最有名的难题。

1687年，在英国天文学家哈雷的资助下，牛顿出版了人类科学史上最伟大的著作 — 《自然哲学的数学原理》（Philosophi? Naturalis Principia Mathematica），人们经常简称它为《原理》。在这本书中，牛顿提出了著名的牛顿运动学三定律和万有引力定律，并利用他发明的微积分，证明了从引力的平方反比律出发可以推导出开普勒三定律。这本书的出版，让牛顿名满天天，或者按哈雷的话说，成了“世界上最接近神的人”。

胡克又给牛顿写信，要求牛顿修订《原理》，承认自己才是平方反比律的发现者。这个要求彻底激怒了牛顿。他给胡克回信，说这个定律根本不是胡克提出的，而是一个尽人皆知的事实；早在1645年，法国天文学家布利奥就已经提出了此定律。所以作为对胡克要求的回应，牛顿直接删光了《原理》中所有涉及到胡克的文字。

不仅如此，为了嘲讽胡克，牛顿还在回信中说了这么一句话：“如果我能看得更远一点的话，是因为我站在巨人的肩膀上。”其中的潜台词是，“我的成就，与你胡克这个驼背的矮子无关！”搞笑的是，这句用来骂人的话，后来竟然成了一句用来形容牛顿谦逊的名言！

百度百科——巨人的肩膀

“如果说我看的远，那是因为我站在巨人的肩上”的意思

牛顿说我是站在巨人的肩膀上巨人指的是意思是他的成就建立在其他科学家的研究基础之上。

拓展内容

巨人指的是那些在科学领域为牛顿铺平道路的前人。在牛顿之前的时代，许多科学家已经对物理学和数学做出了重要的贡献。例如，欧几里得、阿基米德、伽利略和开普勒等人，他们对物体运动、力、重力、惯性等概念进行了深入的研究。这些科学家的成果为牛顿的发明和发现提供了基础。

牛顿在研究物体运动时，发现了万有引力定律，这是物理学史上的一个重要里程碑。他在研究过程中，参考了前人的实验和理论，并利用他们的工作来检验自己的假设。因此，牛顿的成就建立在这些前人的研究基础之上。

此外，牛顿还提到了“站在巨人的肩膀上”，这意味着他的成就是建立在其他科学家的研究成果之上的。他的工作是对前人工作的延续和改进，而不是完全独立的发明。

总之，牛顿所说的“巨人”指的是在科学领域为他铺平道路的前人。他们的研究成果为牛顿的发明和发现提供了基础，使他能站在更高的起点上，更深入地探索科学的奥秘。

除了前人在科学研究上的成果，牛顿还受益于当时的学术氛围和交流环境。在17世纪末和18世纪初，欧洲的学术界开始出现了一些重要的学术机构和交流平台，如皇家学会、科学院等。这些机构为科学家们提供了一个交流新思想和研究成果的平台，也促进了科学知识的传播和应用。

在牛顿的时代，科学家们之间的交流和合作也得到了很大的发展。牛顿与同时代的科学家如莱布尼茨、洛克等人有着密切的联系，他们经常就科学问题展开深入的讨论和交流。这些交流活动不仅拓宽了牛顿的视野，也帮助他解决了许多科学难题。

因此，除了前人的研究成果，牛顿所生活的时代背景、学术氛围和交流环境也为他的成就提供了重要的支持和帮助。可以说，牛顿的成功不仅是他个人的努力和天赋的体现，更是时代背景、学术氛围、交流环境和前人成果共同作用的结果。

“如果我看得更远的话，那是因为我站在巨人的肩膀上。”

──牛顿

不是所有的组织智慧都是自己想出来的，要善于从别处借鉴，而不是把一切现有的经验拒之门外，一心想发明创造全新的东西。因为这的确很难实现，而且完全没有必要。我们的目的是找到合适的原料，至于这些原料是否是我们所发明的，根本无关紧要。

太阳底下没有新生事物。达文波特在其力作《最优理念》里也曾谈到：“事实上，绝大多数的商业理念并不完全是新的……每一个理念的内容中有大多数都是借鉴过去已经出现过的相关理念。我们很少会遇到一个足以替代过去出现过的相关理念的好理念和新理念……要想提出一个真正具有革命性的商业理念的确非常困难。”

你看到的，也许是抽象化的理念，也许是具体的做法，也许是零零碎碎的经验，也许是一句不经意的话语，也许是个动听的故事；当这些现成的内容放在面前，只要有需要的部分，统统可以为己所用。

如果你懂得欣赏它们的价值，它们其实就是炼就组织智慧的很好的原料。

来自古老的谚语

一个星期天的早上，阿肯色州哈里逊沃尔玛商店的药剂师杰夫接到了店里的电话，一名同事通知他，有一个顾客，是糖尿病患者，不小心将她的胰岛素扔进垃圾箱处理掉了。杰夫知道，一个糖尿病患者如果没有胰岛素就会有生命危险，所以他立即赶到店里，为这位顾客开了胰岛素──这是广为流传的沃尔玛商店所遵循的“日落原则”的经典故事。

如果是第一次听到“日落原则”这个名词，你可能会被它迷惑，还以为是多么了不起的新鲜理念呢。

仔细加以推敲，就会产生似曾相识的感觉。有一句我们几乎每个人都非常熟悉的古老的格言：“今日事今日毕”，而日落原则正是对这句古老的格言的重新演绎。

只是因为山姆和他领导的沃尔玛公司欣赏这句格言，也希望能将它的寓意在公司员工的日常工作中得以贯彻，所以选择了它。

自然世界的启示

水坝与组织智慧有什么关系？大多数人可能想不到，但松下却从中得到很大的启迪，并将之运用到企业的经营管理中，成为“水坝式经营法”的智慧原料。

水坝是用于调节水源和提供动力的，其功能的核心就在于“蓄”“贮”。而松下认为，企业也需要这种调节和启动的机制，如此才能遇险不惊，见机行事。

水坝贮蓄是为了释放，收是为了放，如果公司的各部门能像水坝一样，即使外界形势有所变化，也能维持稳定和发展，就可以保持宽裕的运营弹性。设备、资金、人员、库存、技术、企划、新产品的开发等，都应该有水坝。

为了经营上有所发展，在一切方面都应做到留有余地，而那种只顾眼前的做法是十分危险的。成为松下公司经营秘诀之一的“经营要留有余地”的管理思想，来源于再普通不过的事物──水坝。

经济社会的常识

三星有一个著名的“生鱼片”理论，它其实是对“夺得先机”组织智慧的生动诠释。

它源于市场的行情：一旦抓到了鱼，在第一时间就要将其以高价出售给第一流的豪华餐馆；如果不幸难以脱手的话，就只能在第2天以半价卖给二流餐馆了；到了第3天就只能卖到原来14价钱。而此后就是不值钱的干鱼片了──鲜鱼一旦捕获后每天跌一半的价。

三星将之引申到电子产品市场。消费者喜新厌旧的心理及快速变化的消费模式，要求企业不断研发新技术，推出新产品，而消费者也心甘情愿地为最新的产品支付更高的价格。因此，在最先进的产品竞争爆发之前，就率先摆上零售架。这样，在其他产品纷纷跟进时，自己的产品就可以获得一个好价格。

来自引进的元素

在一次展销会期间，舒尔茨参观了意大利米兰的浓缩咖啡店，他被这座拥有1500家浓咖啡店的城市吸引住了。那里的人们每天至少要离开家来到咖啡店里喝一杯咖啡，这已成为生活中很自然的习惯。咖啡店里的咖啡调配师那戏剧化的动作几乎令舒尔茨着迷。

深受意大利之行的影响，舒尔茨开始酝酿将这种浓咖啡店的传统引入美国，并意图推广到更广阔的市场：“星巴克忽视了一个关键环节──完全忽视了。那是非常有力的，我认为。那就是纽带。”

舒尔茨从意大利人那里明白了：人们的小家之外还有一个别样的家，一处介于家与工作地之间的“第三空间”；在那里，人们享受着浓浓的咖啡及周围的一切，并且有融入社会的感觉，即使是在独处。

正是受到意大利浓咖啡店经营经验的启发，他选择了其中如“社区”“浪漫”等来自欧洲的元素借鉴到星巴克，为后来提炼星巴克“第三空间”的组织智慧找到了宝贵的原料。

来自别人的好主意

沃尔玛崇尚“工作中吹口哨”的哲学，并喜欢用口号、歌曲甚至草裙舞等各种稀奇古怪的方式来体现。不管是星期六早晨的会议，或股东大会，或商店开业典礼，或平常的日子，他们总是尽量使工作变得意趣盎然，并引导大家突发奇想，在商店中想出既取悦顾客，又让员工们高兴的主意。

这个“工作中吹口哨”的组织智慧得以在沃尔玛确立，起初源于别人的创意。

山姆在参观韩国的一家网球工厂时，他第一次看见一群工人呼喊公司的口号，一起做健身操。他很喜欢这种做法，并从中深受启发，急不可待地回去与同事分享。

在他看来，正因为每天的工作非常辛苦，所以不必整天绷着脸，一副表情严肃、心事重重的样子。这就是所谓的“工作中吹口哨”的哲学，这么做不仅本身令人愉快，而且工作也因此干得更好。

山姆也并没打算以发明者自居，他坦言：“在IBM公司早期，汤姆R26;沃森所采用的口号和实施的群体活动，与我们现在所做的并没有太大区别。正如我所说的，如果遇见任何好主意，我们当然会加以采纳。”

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