浅谈如何在煤矿安全培训中提高安全意识教育

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近年来，煤矿事故频繁发生，给人民的生命财产安全带来巨大损失，其社会影响非常恶劣。煤矿安全进入人们的视野，引起社会的广泛关注。针对煤矿安全，国家提出“管理、装备、培训”的三并重原则，我们公司的管理模式“三基三抓一追究”把培训列为第一基础，可见将煤矿安全培训提到前所未有的高度。

1 煤矿事故的原因分析

据权威机构对煤矿安全事故的原因进行调查研究分析：煤矿事故的发生事先都是可以预防的。任何一起煤矿安全事故，追究其原因，其源头是煤矿职工缺乏安全意识和责任心，主要表现在以下方面：

1.1 主观方面

①无所谓思想。有些职工看到其他员工错误操作，看到不提醒，有无所谓思想，反正你出不出事和我无关，“事不关己，高高挂起”，往往这样会造成事故的发生。②麻痹思想。有些职工对有些工作去做的时候，觉得这是我经常干的，很熟习，肯定不会错的，抱有麻痹思想，按照自己的工作经验，解决工作中发现的新问题，仍然用老的处理方法，根本没有意识到问题的本质，在一定程度上导致事故发生。③侥幸思想。现实工作中，少数职工心存侥幸思想，违反操作规程现象依然存在、有时任务重，时间紧，按规程办很难完成任务。怕麻烦、图省事，如省力蹬勾头、搭车；省事不敲帮问顶；疲劳坐皮带等。对于上述问题，并不是煤矿职工不懂安全操作规程、缺乏安全知识，以及操作技术水准不高等，而是职工存在侥幸思想，明知故犯，认为违章操作不一定出事，即使出事也不一定伤到自己。④逆反思想。有些职工有逆反，对抗思想，在工作中不服从领导的指挥，你让我向东，我偏向西，并出现职工正准备坐罐笼时，刚到罐门口，罐门关住，由于自己没乘上这次罐，向罐笼内扔自救器，矿灯，这样都会酿成大小事故的发生。⑤惰性思想。有些职工存在惰性思想，能省力省力，能省事省事，干活图省事，嫌麻烦，得过且过。更有些职工在岗位中出现脱岗、睡岗等现象，造成事故发生。⑥逞能思想。这种思想对煤矿安全生产构成严重的威胁。有些职工存在逞能思想，觉得我比谁都强，在工作中不懂装懂，明明是违章还要做，结果害人又害己。⑦好奇心理。好奇心理人人都有，对一些

器材，包括新的设备没见过，感觉很新鲜，不懂情况下乱摸，使一些设备处于不安全状态，而影响自身或他人的安全。

1.2 客观方面

①管理不严。有的单位规章制度不完善、不健全，反三违宣传和惩处力度不够，结果导致三违多次发生。②思想政治工作不到位。对职工的工作和生活照顾不够，缺乏必要的关心，根本不了解职工的实际情况，例如有的职工心理烦燥，生活、工作不如意，存在后顾之忧，心理负担重，精神疲惫，导致工作中注意力不集中，引发安全事故。③施工作业条件恶劣。煤矿企业只追求经济利益，关注生产，不顾井下条件差，设备简陋，使职工产生厌烦心理，影响作业行为。

2 在煤矿安全培训中强化安全意识教育的对策

首先我们要让职工明确知道什么是安全意识，安全意识是对周边可能对人或物质财产造成伤害、损失的危险因素是否具有习惯性的判断思维，从而远离或消除这些隐患避免受到伤害。

物质和精神在一定程度上影响和制约了安全工作的顺利进行，其中，物质主要是指硬件方面的安全设施，精神主要是指软件方面的安全意识。在一定环境下，硬件是难以改变的，通过强化安全意识，可以降低煤矿事故的发生。安全意识涉及的范围比较广泛，主要包括安全方面的意愿、意识、知识等。在煤矿生产过程中，按照安全知识胜于安全设施、安全意识强于安全知识、安全意愿优于安全意识的原则，不断强化煤矿职工的安全意识。

煤矿职工只有明白了安全的重要性，他们才能积极主动学习安全生产方面的知识，不断地去学习新的安全技能，进而把各项规章制度落到实处。通常情况下，对于不具备安全生产意识的职工，一定不具备履行职责的行为。

提高职工的安全意识是确保煤矿安全生产的前提和基础。因此，进行煤矿安全培训先从职工的安全意愿着手，通过意愿巩固意识，进而用意识强化安全。

2.1 强化安全意识

煤矿职工安全意识与煤矿安全生产密切联系，在一定程度上影响着煤矿职工的生命安全。职工只有懂得安全生产的必要性，才能不断提高安全意识。根据煤矿矿长保护矿工的七条规定，使煤矿职工体会到领导的关心和照顾，都是为了确保煤矿职工的安全，帮助煤矿职工树立安全生产的意识，不断巩固和强化法制观念，施工作业时严格按照煤矿安全操作规程操作，杜绝“三违”现象的发生，职工要学习新的技术，掌握实际操作技能，要按规程操作，对于作业时发现的问题及时解决，把安全事故消灭在萌芽状态，才能确保自己和他人的安全，树立安全意识，提高自主保安能力。

2.2 加强安全培训，保证职工持证上岗

对职工进行有计划、有针对性的正规安全培训，是确保煤矿职工安全的基础工作。所为正规培训，是发挥安全教育的作用，按计划办班，不能是走过场，要培训质量高，培训内容要结合实际，使理论与实际相结合，使职工能够丰富知识，达到培训效果。现在煤矿新职工岗前培训马马虎虎，大多在走过场、走形式，培训完成之后，通过签订师徒合同，就可以进入正式的工作岗位。在培训过程中发现，对于没有下过井的职工，尤其是文化程度不高的职工，培训过程中涉及的术语或者专业名词他们都难以理解，对培训效果产生直接的影响。最好的做法是，先集中职工统一讲解入井须知，然后进行下井参观，在参观过程中教师边走边讲，通过现场教学加深职工的井下印象，首先让职工对井下环境有个感性认识，再回到课堂进行讲解，职工接受起来就比较容易了。接受安全培训的职工，在文化程度、工作经验方面存在差异；在认识问题、理解问题方面同时出现较大的差别，通过进行现场培训进而弥补不足。许多学员认为，井下工作是粗活，没必要那么认真。其实不然，如某矿职工在井下干了多年，竟然不知道什么是“三违”，技校毕业生搞测量不精懂三角函数，造成该贯通的巷道贯通不了的笑话，由此可见煤矿安全培训的重要性。

浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

综采队安全生产管理实施办法

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，

传统的管理

模式已经显现出它的诸多弊端，

从而为煤矿的现场管理水平提出了更

高的要求。

综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，

对全矿的大发展起着至

关重要的作用。

所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关

键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。

首先在抓现场管理上要狠下功夫，

大做文章，

认真贯彻落实各项

生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管

理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使

综采队的安全生产形势逐步好转。

通过不断的努力，

健全完善各种制

度、得力措施、

落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得

到进一步的改善。

认真观察我队的现场管理，

仍然存在着一些疏漏和不足，

少部分

班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；

对工作不负责任；

部分职工技术素质不高，

自主保安意识差等，

这些都是制约现场管理

水平提高的直接因素。

要提高现场管理水平，

应从以下几个方面抓起：

一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。

安全管理的重点在班组，

而决定班组安全的关键在班组长。

要加

强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工

作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断

提高安全操作技能和实践能力。

同时建立以班组长为作业现场第一责

任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。

区队坚持每月一次以上班组长例会，

传达上级有关安全生产的指示精

神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场

管理职能。狠抓班组建设，

利用各种形式强化班组长安全知识，建立

和完善班组安全记录和台帐，

要求班组内必须建立交接班、

事故隐患

排查、安全培训教育等。

二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。

抓好现场管理是一种行之有效的办法，

坚持队干跟班制度，

除班

组长的作用外，

跟班队干的作用丝毫也不能忽视，

在建立队干下井制

度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩

的办法来约束。

三、

加强现场安全监督检查，确保安全生产。

要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等

就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安

全管理的重头戏，

将零点班作为围剿三违的突破口。

做到夜夜有行动，

处处有巡查，

使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。

对存在的隐患要

求现场整改，

督促安全管理的各项措施在现场得到落实，

及时纠正违

章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生

产工作的正常开展。

四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平

的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，

使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，

使其适

应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意

识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展

安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，

营造良好的安全生产氛围。

五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。

标准化作业对搞好现场管理很有必要。

工人先干什么、

后干什么、

怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人

员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指

口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。

一、安全生产

1

、

生产任务：

每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推

进度。

每班

得分与实际生产刀数挂钩，

18204

工作面

一刀煤积

528

分，

特殊情况由区队研究平衡得分。

（

1

）

18204

工作面

单班生产时，在保证设备正常的情况下基本

刀为

5

刀煤。

（

2

）

生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应

分数。

2

、生产影响：检修班检修后，生产班在

1

刀煤没有割通的情

况下，因设备

故障

影响生产责任由检修班承担，影响

1

小时内，对

检修班罚款

100

元，影响超过

1

小时，在

4

小时内，对检修班罚款

200

元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款

300

元。如因生

产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行

加强煤矿企业班组安全管理方法：

(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。

(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。

(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好安全票、操作票的审查和整理。安全票、操作票实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的两票进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。

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